柳川範之・東大教授の
”人間中心の人的資本投資を”行う
”コーオウンド・ビジネススクール”
MLM社会主義、
社会主義ネットワークビジネス、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”人間中心の人的資本投資を”行う
”コーオウンド・ビジネススクール”です。
これは、このブログの
1536回目の記事になります。
”コーオウンド・ビジネススクール”は、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”の
概念を言い表すために
私が創った言葉です。
”コーオウンド・ビジネス”
という言葉はあります。
元祖”コーオウンド・ビジネス”は、
英国の老舗百貨店「ジョン・ルイス」です。
同社の事業目的は
「成功したビジネスを通じた
パートナー(従業員)たちの
最大幸福追求」です。
”コーオウンド・ビジネス”は、
社員の幸福を追求する中で、
社員の家族や地域、環境に
積極的に貢献するようになります。
また社員には、
働いていることに誇りを感じ、
共に協力し合い、分かち合う
「オーナーシップ・カルチャー」を
醸成して行きます。
また、「経営の専管性」が規定されており、
経営の意思決定はトップ経営者の
手に委ねられています。
一方、パートナーたちは
トップ経営者の罷免権を持っています。
これが”コーオウンド・ビジネス”に
一般的に見られるスタイルです。
要するに、
従業員は株主ではありませんが、
株主のような権利を与えるシステムです。
日本ALBS合同会社は、
”コーオウンド・ビジネス”の
システムを採用しています。
日本ALBS合同会社が運営する
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
ビジネスモデルと
生涯教育を統合した
新しい”Business School”です。
”コーオウンド・ビジネススクール”は、
ビジネスモデルと
生涯教育を統合した
”ALBS”
”Active Learning
Business School”の
概念を言い表す
最善の言葉なのです。
そして、”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
柳川範之・東大教授の
”人間中心の人的資本投資を”行う
”コーオウンド・ビジネススクール”なのです。
When I am down and,
oh, my soul, so weary;
When troubles come
and my heart burdened be;
Then I am still
and wait here in the silence,
Until you come
and sit awhile with me.
柳川範之・東大教授の
”人間中心の人的資本投資”は、
あたかも、
MLM社会主義、
社会主義ネットワークビジネス、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”について、
語っているかのようです。
人的資本は、
第1に、その成果が各人の
やる気に依存する面が大きいです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”ALBS”メンバーが何をすれば、
どれだけの報酬を得ることができるか
完全に公開されています。
各人のやる気を出して、
成果を上げれば、
成果に従って、
完全に公正な報酬が与えられます。
人的資本は、
第2に、1足す1が2以上になる、
いわゆる相乗効果の度合いが大きいです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”ALBS”メンバーが、
同じグループは勿論、
全く別のグループの
”ALBS”メンバーとも、
共同して、
共に商品やサービスを
登録して販売することができます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”ALBS”メンバーは、共同して、
共に商品やサービスを
販売するグループを
幾つでも創ることができます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
人と人とがチームを組んで、
相乗効果をうまくつくり出す
”コーオウンド・ビジネススクール”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
共同して、
共に商品やサービスを販売する
”ALBS”メンバーの
報酬が明確であるだけでなく、
更に、共同して、
共に商品やサービスを販売する
”ALBS”メンバーを勧誘した
”ALBS”メンバーに対する
報酬も明確になっています。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”では、
「人と人との間によって
生み出される付加価値」の所在は、
極めて明確なのです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”では、
すべての付加価値を
個人レベルに帰属させることのできます。
第3に、人材は組織を辞めていく
自由があることです。
人的資本は会社の奴隷では当然なく、
辞める自由があります。
企業としては、辞めていく可能性があり、
やる気を失う可能性がある
人材の能力アップをしっかり行って
動機付けを行い、
チームワークを高める組織づくりを
いかに行うかが、
人的資本の価値を高めるうえで
重要となります。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
一度”ALBS”メンバーになれば、
”ALBS”メンバー資格を
維持する負担は何もありません。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”ALBS”メンバーであれば、
能力アップをしっかり行う
生涯教育を受けることができます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”ALBS”メンバーであれば、
チームワークを高める組織づくりを
行うことができます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”ALBS”メンバーであれば、
人的資本の価値を
高め続けることができます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
一度”ALBS”メンバーになれば、
辞める理由は見つかりません。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
企業という大きな箱の中に
物的資本と人的資本が存在し、
それを組み合わせ、うまく活用して
企業収益をあげるのではなく、
”ALBS”メンバーが
報酬を得る組織です。
辞める自由のある人的資本は、
企業の箱の中に
納まっているとは限りません。
また、兼業や副業が
増えてきている状況においては、
一つの箱の中にとどまるのではなく、
複数の箱をまたいで
存在する人材も増えてきています。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
企業を主語にし、
企業という箱の中を
いかにうまく組み立てるかという
発想ではなく、
人を中心・主語として考え、
その人的資本ができるだけ活躍し、
できるだけ価値を生み出すためには、
どのような場が必要かという
観点に立つ、
”コーオウンド・ビジネススクール”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
人材がより活躍できる場、
より相乗効果を生み出す
人材をマッチングさせる場です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
優れた場の提供をすることによって、
結果として業績をあげ、
”ALBS”メンバーの
人的資産価値を高めることができます。
さらに言えば、そもそも人は
”ALBS”
”Active Learning
Business School”のために
存在するわけではありません。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”の中で活躍をし、
高い報酬を得て、
豊かな生活をするために重要であり、
必要不可欠なのです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
一人ひとりの物心両面が豊かになること、
ウェルビーイング
（心身の健康や幸福）を
実現することを目指す
”コーオウンド・ビジネススクール”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
個人を主語にして、
個人が主体的に、
必要な人的投資を行っていく
””コーオウンド・ビジネススクール”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
社会全体から幅広く、
他の企業でも活躍できる、
様々な場でも活躍できる
人的資本を形成する
”コーオウンド・ビジネススクール”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
企業にとっての付加価値ではなく、
一人ひとりにとっての付加価値、
さらには金銭的付加価値だけでなく、
非金銭的な付加価値も重視した
人的投資・人的資本を考える
”コーオウンド・ビジネススクール”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
形式的ルールを守ることではなく、
愛を持って人を思いやることを学ぶ
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”情報的に自立して、
情報の発信者になる”
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
真実を伝え合う
”人と人との生命の繋がり”を創る
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
MLM社会主義、
社会主義ネットワークビジネス、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
この世界の市場を
”私たちの私たちによる
私たちのための市場”にする
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
MLM社会主義、
社会主義ネットワークビジネス、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”私たちの私たちによる
私たちのための市場”を創る
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
MLM社会主義、
社会主義ネットワークビジネス、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”私たちの私たちによる
私たちのための流通システム”を創る
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”政治の民主主義”の上に
”流通の民主主義”を築く
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
MLM社会主義、
社会主義ネットワークビジネス、
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
共に支え合い、互いに助け合う
共に学び合い、互いに教え合う、
共に楽しみ合い、互いに喜び合う、
共に癒し合い、互いに愛し合う、
共に豊かになり、互い栄え続ける、
共に”生命”を守り、
互いに”生命”を未来に繋げる
”人と人との生命の繋がり”を創る
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
コロナ時代最強の
ビジネスモデルを学ぶ
”ALBS”
”Active Learning
Business School”の
募集が始まりました。
何事によらず、気軽にお問合せ下さい。
You raise me up,
so I can stand on mountains;
You raise me up
to walk on stormy seas;
I am strong
when I am on your shoulders;
You raise me up
to more than I can be.
”ポイント
○人材教育はコストではなく資産への投資
○チームが生む相乗効果の見える化が必要
○企業ではなく個人の視点で投資を捉える
人的資本あるいは人的資産の重要性について、メディアなどで取り上げられることが多くなっている。
その理由としては、技術革新や環境変化によって、リカレント（学び直し）教育などスキルアップの必要性を多くの人が感じるようになったこと、そして、今後イノベーション（技術革新）を生み出すために、新しいアイデアを出すことができる、人の能力を高めることの重要性が認識されてきたことが挙げられよう。
今まで労務コストとしてみなされてきた、人材に対する教育訓練などの支出を、将来、より大きなリターンを生み出す人的資本への投資と捉え直す。この発想の転換が起きつつあるのは、重要な変化だ。
ただし現状では、企業の情報開示のあり方に焦点が偏りがちになっている。もちろんこの点も大切だが、そこだけが考えるべきポイントではない。本稿では、物的資本との対比という観点から、人的資本を考える場合の要点と、そこから見えてくる企業や社会のあり方を、やや大きな視点から考えてみたい。
将来なんらかのリターンを生み出す資本という観点から、工場や設備などの物的資本になぞらえて、人材はしばしば人的資本、あるいは人的資産と呼ばれる。しかし、物的資本と人的資本とでは、いくつか決定的な違いがある。
第1は、その成果が各人のやる気に依存する面が大きいという点である。もちろん、機械でもそのときの調子の良しあしに左右される面がなくはない。しかし人材の場合には、たとえ能力が高くても、やる気や努力なしでは成果は極めて限られたものになる。そのため、経済学や経営学では、いかにそれぞれのやる気を引き出すかという動機付けのメカニズムがとても重要な論点とされてきた。
第2に、1足す1が2以上になる、いわゆる相乗効果の度合いが大きいという点である。人と人とがチームを組む際、よいチームをつくると相乗効果が大きくなることは言うまでもないだろう。組織というのは、この相乗効果をうまくつくり出すための仕掛けだといっても過言ではない。
やや難しいのは、人的資本を把握し、しっかりと開示しようとするほど、個人レベルの能力や生産性把握に焦点があたってしまい、この「人と人との間によって生み出される付加価値」の所在が不明確になってしまいがちな点である。
この点をどう評価していくかは、見える化が重要になってきている今だからこそ、大きな課題になってこよう。個人レベルに帰属させることのできない付加価値をうやむやにせず、チームやグループに帰属するものとしてしっかり存在を認識、把握することが、今後はより重要になってくるのではないだろうか。
第3に、人材は組織を辞めていく自由がある点である。物的資本は会社に所有権があり、勝手に処分されたり、勝手に会社外に出て行ったりしない。しかし、人的資本は会社の奴隷では当然なく、辞める自由がある。この点は物的資本との決定的な違いである。だからといって人材に投資をしないのは、企業の付加価値生産性にとって大きな損失となる。
企業としては、辞めていく可能性があり、やる気を失う可能性がある人材の能力アップをしっかり行って動機付けを行い、チームワークを高める組織づくりをいかに行うかが、人的資本の価値を高めるうえで重要となる。そして、それをいかにしっかりデータとして把握し、かつどう開示していくかが問われている時代だと言える。
この、辞める自由があるという点は、やや大きな論点を我々に提示する。今までの議論でもそうだが、我々はどうしても、企業という大きな箱の中に物的資本と人的資本が存在し、それをどう組み合わせ、どううまく活用して企業収益をあげるかという発想で考えがちだ。しかし、この発想自体が時代に合わなくなっているのではあるまいか。
辞める自由のある人的資本は、企業の箱の中に納まっているとは限らない。また、兼業や副業が増えてきている状況においては、一つの箱の中にとどまるのではなく、複数の箱をまたいで存在する人材も増えてきている。
そう考えると、これからの時代に必要なのは、企業を主語にし、企業という箱の中をいかにうまく組み立てるかという発想ではなく、人を中心・主語として考え、その人的資本ができるだけ活躍し、できるだけ価値を生み出すためには、どのような場が必要かという観点だろう。
人材がより活躍できる場、より相乗効果を生み出す人材をマッチングさせる場として企業を捉えることが、これからは重要になってくるだろう。そして企業は優れた場の提供をすることによって、結果として業績をあげ、企業価値を高めることができる。
さらに言えば、そもそも人は企業のために存在するわけではない。企業の中で活躍をし、高い賃金や報酬を得ることは豊かな生活をするために重要であり、多くの場合、必要不可欠だったりする。しかし、それは物心両面で豊かな生活をするためのあくまでも手段であって、目的ではない。
企業の中で人を人的資本として認識し、そこへの投資の重要性を考えることは必要だ。しかしこの点があまりに強調されすぎると、企業の中での人的資本価値を高めることだけが目的となってしまい、その点の強化が政策目標になってしまいがちだ。
しかし本来目指すべきは、一人ひとりの物心両面が豊かになること、最近の言葉でいえば、ウェルビーイング（心身の健康や幸福）を実現することであるとするなら、企業内の人的資本価値を高めることは一つの手段でしかない。
そのためにも企業を中心に考えるのではなく、個人を主語にして投資を考える必要性が出てくる。個人が主体的に、必要な人的投資を行っていくことが重要になるのだ。企業が人的投資を考える際には、当然その企業内でのリターンを考えざるを得ないが、社会全体からすれば、もっと幅広く、他の企業でも活躍できる、先に述べた様々な場でも活躍できる人的資本を形成する、そのための投資が求められてくる。
そして、個人にとっての人的資本という観点で考えれば、それは必ずしも賃金などを高めるためのものとも限らない。たとえば、将来海外の美術館巡りをする際により有意義な鑑賞ができるよう、今からその地の歴史や文化を勉強するというのも、将来に生かす立派な人的投資だろう。
企業にとっての付加価値ではなく、一人ひとりにとっての付加価値、さらには金銭的付加価値だけでなく、非金銭的な付加価値も重視した人的投資・人的資本を考える――そういう時代が来ているのではないだろうか。
人間中心の人的資本投資を
柳川範之・東大教授
経済教室
2022年3月15日 日本経済新聞 朝刊”
There is no life –
no life without its hunger;
Each restless heart
beats so imperfectly;
But when you come
and I am filled with wonder,
Sometimes,
I think I glimpse eternity.
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
誰とでも、共同して、
商品やサービスを
登録して販売することができます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
同じグループでも
別のグループの人とでも、
共同して、
商品やサービスを
登録して販売すると
新しいグループが創られます。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”では、
すべての人々と
新しい人間関係を
築くことができるのです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
あっと言う間に世界に広がる
可能性を秘めています。
女性が能力を発揮できる
環境はネットワークビジネスです。
女性が
ビジネスを実践してビジネスを
学ぶことができる環境は、
”Active Learning
Business School”
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
私は女性が
”Active Learning
Business School”
ネットワークビジネスの
プラットフォームを選択することは
最も正しい選択だと思います。
MLM社会主義〜
社会主義ネットワークビジネス〜
”Active Learning
Business School”は、
女性が能力を発揮できる
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”Active Learning
Business School”は、
女性がビジネスを学べる
最高の教育システムです。
”Active Learning
Business School”は、
女性がビジネスを学び、
女性が能力を発揮して、
日本の経済を復興させる
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
コロナ時代最強の
ビジネスモデルを学ぶ
全く新しいBusiness Schoolです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
巨大ＩＴ企業
”Big Tech,Tech Giants”が
民主主義や社会に
与える影響を抑える
ビジネスモデルを学ぶ
全く新しいBusiness Schoolです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
人生１００年時代の
生涯教育システムです。
人生１００年時代を
生き抜くためには、
”生きる力”を高める以外に
方法はありません。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”生きる力”を高める
人生１００年時代の
生涯教育システムです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
すべての人々を
この世界の
当事者にすることができる
人生１００年時代の
生涯教育システムです。
2021年8月30日、一般社団法人
全国直販流通協会が発行した
「連鎖販売白書」によると
ネットワークビジネスの
市場規模は約8,000億円、
企業数は400〜500社と推定され、
販売員は女性が
81.8％を占めるとのことです。
ネットワークビジネスは、
女性中心のビジネスモデルです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
すべての人々が、
売主として、
商品やサービスを登録して
販売することができる
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
”私たちの私たちによる
私たちの市場”を創る
”私たちの私たちによる
私たちの流通システム”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
利益の配当を受けることができる
”コーオウンド・ビジネス”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
共に支え合い、互いに助け合う
”コーオウンド・ビジネス”です。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
同じグループの人とでも、
全く別のグループの人とでも
共同で、商品やサービスを
登録して販売することができる
ネットワークビジネスの
プラットフォームです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
共に学び合い、互いに教え合う
人生１００年時代の
教育システムです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
すべての実績が累積されて
収入に結び付く
ストックビジネスです。
”ALBS”
”Active Learning
Business School”は、
女性が、男性を超える
圧倒的な経済基盤を
確立することができる
ネットワークビジネスの
プラットフォームなのです。
答は、すべて真我発見トレーナーの
ビジネスモデルにあります。
真我発見トレーナーのビジネスモデルは、
あなたが”本当のあなた”に
出会うことができる
ビジネスモデルです。
真我発見トレーナーのビジネスモデルは、
あなたが”本当のあなた”を創り続ける
ことができるビジネスモデルです。
真我発見トレーナーのビジネスモデルは、
あなたが、あなたの生命に対して、
あなた自身で答を出すことができる
ビジネスモデルです。
答は、７３億総株主会社設立プロジェクト
にあります。
地球のプロジェクトに
すべての答があります。
地球のプロジェクトは、
この星地球を
”生命の磁場”にする
プロジェクトです。
Earth Project
地球のプロジェクトが始まります。
地球のプロジェクト〜EARTH
E=Enlightement
A=Ascension
R=Revolution
T=Truth
H=Harmony
地球のプロジェクトは、
真の生命の資産を
創造するプロジェクトです。
真の生命の資産とは、
世界のすべての人々です。
真の生命の資産とは、
地球のすべての生きものです。
真の生命の資産とは、
地球という一個の生命体です。
そして、一番大切な
真の生命の資産とは、
あなたです。
あなたは
真の生命のブランドなのです。
地球のプロジェクトは、
人間中心の世界を創る
プロジェクトです。
地球のプロジェクトは、
生命中心の地球を創る
プロジェクトです。
地球のプロジェクトは、
あなたの世界を創る
プロジェクトです。
地球のプロジェクトは、
あなたの良い世の中にしたいという思いを、
あなたの
”生きる糧を得るための営み”にします。
地球のプロジェクトは、
あなたのより良い世界を
創るための行動を、
あなたのビジネスにします。
それは、地球のプロジェクトは、
真の生命の資産を創造する
プロジェクトだからです。
より良い世界を創造する
プロジェクトだからです。
あなたの良い世の中にしたいという思いを、
”生きる糧を得るための営み”にするとき、
あなたは癒されます。
あなたのより良い世界を
創るための行動を、
あなたのビジネスにするとき、
あなたの愛は育ちます。
その答は、生命の真実の姿にあります。
生命の真実の姿を知ることができれば、
あなたの心とからだの全てを
満たすものが何であるか
を知ることができます。
生命の真実の姿を
知ることができれば、
どのように生きれば良いのか
あなたは知ることができます。
生命の真実の姿を
知ることができれば、
何をすれば良いのかを
あなたは知ることができます。
生命の真実の姿を
知ることができれば、
あなたは、あなたの生命の
真実の力に目覚めます。
Active Learning Business School
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地球を癒し、より良い世界を創る
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